Üzleti Folyamat Újratervezés („Business Process Reengineering” - (BPR)

A vállalatok üzleti folyamatainak hatékonysága és eredményessége áll a BPR szolgáltatásunk fókuszából. A tapasztalt S&T tanácsadók stratégiákat, eljárásokat és rendszereket vizsgálnak, és potenciális lehetőségeket keresnek a fejlesztésre.
Stratégiai szinten a következő témákat vizsgálták:

  • Piac és verseny
  • Üzleti modell
  • Sikertényezők
  • Szakértelem


A kulcsfolyamatokat elejétől a végéig mutatjuk be, valamint erősségre, gyengeségre és potenciális javulásra való tekintettel elemezzük.

Az IT architektúra áttekintésben a rendszerek folyamat-lefedése, az érték- és árufolyamok ábrázolása történik, és a rendszerinterfészek kerülnek nagyító alá.

A stratégiáknak, eljárásoknak és rendszerek létesítményeknek ezen áttekintése teszi lehetővé egy alapos hangimplementációs terv megteremtését, benne a területek fontossági sorrendbe állításávall, „gyors-győzelmekkel” (quick-win), megvalósítási tervekkel és költségbecslésekkel.

Business Process Reengineeringet támogatja a projekt módszertan: PROMET